Prof. Dr. Joachim Sandt

Prof. Dr. Joachim Sandt has been professor of performance measurement and management control at the Frankfurt University of Applied Sciences since April 2017.

In addition, he is visiting professor for the Executive MBA programs at the bmi Executive Institute, Vilnius, Litauen, and Université catholique de Louvain - Louvain School of Management, Brüssel. From 2019 until 2022 Joachim was a visiting professor at the Executive MBA program at the Stockholm School of Economics Russia, St. Petersburg and Moscow.

Before he was professor at the THM Giessen and iubh – International University Bad Honnef.

2009 he was a visiting scholar at the University College Dublin.

Before his academic career, Joachim worked as a management consultant and project manager at CTcon Management Consultants and as an independent one. In his consulting and training he was and is working with companies of different industries and sizes on the topics of performance measurement and management control.

Joachim studied business administration at the University of Paderborn and as a Fulbright scholar at the American University, Washington, D.C. He earned his Ph.D. at the WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar. His dissertation was on Managing with performance measures – status quo, determinants and results.

During his studies he volunteered for the international student organization AIESEC, he is now supporting by being a member of the advisory board of the AIESEC local committee Frankfurt (https://www.aiesec.de/lcs/frankfurt).

At the Frankfurt University of Applied Sciences Joachim gives courses in German and English, mainly in the Bachelor programs in Business Administration, International Business Administration and Aviation Management (dual studies) as well as in the Master of Science in Accounting and Finance. Lectures are among others:

Bachelor
- Management accounting and control
- Operational management accounting and control
- Current issues in management accounting and control

Master
- Advanced management accounting and control
- Current issues in management accounting and control
- Research project

More information on the lectures for the students are on the e-learning platform Moodle (https://moodle.frankfurt-university.de/).

At Frankfurt University of Applied Sciences teaching and research is focusing on an application and practice. Therefore, guest lectures and field trips are embedded in the lectures. Joachim organizes these events and integrates them in the courses by preparatory sessions (in which students have to make themselves familiar with the respective industry and company) and after-action-reviews. The past guest lectures and field trips are listed below.

Joachim’s research in the area of performance measurement and management control is mainly empirical, often in cooperation with companies (e.g., Using guest feedback for improving performance in a luxury hotel). He presents his research results at conferences (e.g., conferences of the European Accounting Association and the Performance Management Association) and publishes it in journals (e.g., Controlling and Management Review). More information below.

• PMA - Performance Management Association, 9th bi-annual conference, Edinburgh, 28 June 2016:
  Cash Value Added – relevance lost? Financial performance measures for management control
• PMA - Performance Management Association, 9th bi-annual conference, Edinburgh, 28 June 2016:
  Action controls for managing performance of an external service provider (together with Christoph Hoffmann)
• PMA - Performance Management Association, 8th bi-annual conference, Copenhagen, 25 June 2014:
  Using guest feedback for improving performance in a luxury hotel (together with Christoph Hoffmann)
• PMA - Performance Management Association, 7^th bi-annual conference, Cambridge, 11 July 2012:
  The impact of performance measurement in a service factory – How performance measurement impacted employee behaviour and performance of the housekeeping operations of a British luxury hotel (together with Christoph Hoffmann, Park Plaza Westminster Bridge Hotel London)
• EAA – European Accounting Association, 33rd annual congress, Istanbul, 20 May 2010:
  Management control systems as a package: the relationship of financial measurement systems and Six Sigma
• 5th conference: Impact of the Global Crisis on Performance Management of the University of Prague, 16 September 2009:
  Financial measurement systems and Six Sigma as part of a management control systems package – decoupled, loosely or tightly coupled systems
• IAFA – Irish Accounting and Finance Association, 22nd annual conference, Dublin, 7 May 2009:
  Management contol systems as a package: the relationship of financial measurement systems and Six Sigma
• EAA – European Accounting Association, 31^st annual conference, Rotterdam, 25 April 2008:
  Controllership under IFRS – Some critical observations from a German-speaking country (zusammen  Hendrik Angelkort and Barbara Weissenberger)
• ÖCI – Österreichisches Controller Institut, 29th Austrian Controllers’ Day , 21 November 2008, Vienna:
  Integrating financial and managerial accounting – implications of adopting IFRS
• PMA - Performance Management Association, 4^th bi-annual conference, London, 28 July 2006:
  Process Management by Activity-Based Costing or Continuous Improvement Programs? Effectively Implementing a Process View of the Organization
• EAA - European Accounting Association, 29^th annual congress 2006, Dublin:
  Cooperation between Management Board and Supervisory Board – Empirical Evidence from a German Study, 24 March 2004 (together with Bernhard Hirsch)
• EAA - European Accounting Association, 25^th annual congress 2001, Athen:
  General managers’ use of performance measures and its impact on success, 19 April 2000 (together with Jürgen Weber und Utz Schäffer)

• Adjusted EBIT – EBIT before bad stuff? Stand und Entwicklung der Anpassungen der operativen Gewinnkennzahlen in DAX- und MDAX-Unternehmen 2013-2019 [Status quo and development of adjustments of operating profit figures of German listed corporations 2013-2019], in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 34. Jg. (2022), Nr. 2, S. 66-75.
• Emma – The Sleep Company (B): From OKR to Big Lever Workshops – Management and control of a €400 million revenue business. Case, The Case Centre, Reference No. 122-0029-1, 2022.
• From Bettzeit to Emma – The Sleep Company (A): Management and control of a rapidly growing start-up with OKR. Case, The Case Centre, Reference No. 122-0029-8, 2022.
• Profit margins tell a story – Identify the company. Case, The Case Centre, Reference No. 121-0092-1, 2021.
• Housekeeping at the Park Plaza Westminster Bridge. Managing the performance in a service factory. Case, The Case Centre, Reference No. 120-0131-1, 2020, (together with Christoph Hoffmann).
• Cash Value Added – Relevance Lost!, in: Controlling & Management Review, Jg. 62 (2018), Nr. 9, S. 40-46.
• Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen – eine „Dauerbaustelle“?. Interview mit Prof. Dr. Joachim Sandt [Management Control with KPI – a permanent “hassle“], in: Controller Magazin, Jg. 41 (2016), Nr. 16 (November-Dezember), S. 20-16
• Cash Value Added – relevance lost? Financial performance measures for management control,THM Business School Working Paper, Giessen 2016
• Action controls for managing performance of an external service provider, THM Business School Working Paper, Giessen 2016 (together with Christoph Hoffmann)
• The impact of performance measurement in a service factory. How performance measurement impacted employee behaviour and performance of the housekeeping operations of a British luxury hotel, IUBH International University of Applied Sciences Bad Honnef-Bonn Working Paper, Bad Honnef, 2012 (together with Christoph Hoffmann)
• Der Controller als Change Agent. Interview mit Prof. Dr. Joachim Sandt [The Controller as a Change Agent. Interview with Prof. Dr. Joachim Sandt], in: Controller Magazin, Vol. 37 (2012), No. 1 (January-February), pp.4-9
• Controlling und Change Management. Aufgaben der Controller in Veränderungsprozessen [Managment accounting and change management. Management accountants’ tasks in change processes], Band 78 der Schriftenreihe Advanced Controlling, Weinheim 2011 (together with Jürgen Weber)
• Six Sigma und Controlling – ein effektives Tandem besonders in Krisenzeiten [Six Sigma and Management Accounting – an effective combination especially in an economic crisis], in: Weber, J./Vater, H./Schmidt, W./Reinhard, H. (Hrsg.): Turnaround in stürmischen Zeiten, Weinheim, 2010, pp. 349-364
• Management control systems as a package: the relationship of financial measurement systems and Six Sigma, IUBH International University of Applied Sciences Bad Honnef-Bonn Working Paper 2009
• IFRS: Can of worms or silver bullet for accountancy systems?, in: CIMA insight, February 2009 (e-magazine of the Chartered Institute of Management Accountants, London – together with Hendrik Angelkort and Barbara Weissenberger)
• IFRS-Rechnungslegung – Risiko oder Erfolgsfaktor für die Controllerarbeit. Proaktive Auseinandersetzung als Erfolgsgrundlage [Financial accounting according to IFRS - Risk or success factor for management accountants], in: CFO aktuell – Zeitschrift für Finance & Controlling, Vol. 2 (2008), No. 5, pp.188-191 (together with Hendrik Angelkort and Barbara Weissenberger)
• Veränderungen im Rollenverständnis von Controllern unter IFRS -Konzeptionelle Überlegungen und empirische Ergebnisse [Changing controllers’ roles under IFRS – conceptual and empirical evidence], in: Ernst, E./Reinhard, H./Schmidt, W./Vater, H./Weber, J. (Hrsg.): Die neue Rolle des Controllers – Aufgaben, Anforderungen, Best Practices, Stuttgart, 2008, pp. 61-79 (together with Hendrik Angelkort and Barbara Weissenberger)
• Prozessmanagement und Prozesscontrolling in der Hotellerie [The Management and Control of Processes in the Hospitality Industry], in: Gardini, M. (Hrsg.) Handbuch Hospitality Management. Managementkonzepte, Wettbewerbskontext und Unternehmenspraxis, Frankfurt 2008, pp. 353-372.
• Event-Controlling – Events strukturiert planen und steuern zum Erreichen eines Return on Event [Return on event - Management control of events], in: Wünsch, U./Thuy, P. (Hrsg.): Handbuch strategische Event-Kommunikation - Veranstaltungen in Theorie und Praxis: Fallstudien, Erfahrungsberichte, Reflexionen, Berlin, 2007 , S. 55-69.
• Performance Measurement. Übersicht über Forschungsentwicklung und –stand [Performance Measurement – Development and current state of the research], in: Zeitschrift für Controlling und Management – ZfCM, 49. Jg. (2005), Heft 6, S. 30-48.
• Der Beitrag deutscher Aufsichtsräte zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung deutscher Unternehmen. Konzeptionelle Überlegungen und empirische Ergebnisse [The contribution and role of the supervisory board for good corporate governance. Empirical results from German], in: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik – zfwu, 6. Jg. (2005), Heft 6, S. 179-194 (together with Bernhard Hirsch).
• Prozesskostenmanagement und KVP – Verankerung des Prozess(-kosten-) gedankens mit Hilfe von kontinuierlichen Verbesserungsprogrammen (KVP) [Process Management and Continuous Improvement Programs (CIP)], in: Zeitschrift für Controlling und Management – ZfCM, 49. Jg. (2005), Sonderheft 1, S. 46-51.
• Management mit Kennzahlen und Kennzahlensystemen. Bestands­aufnahme, Determinanten und Erfolgsauswirkungen, [Managing with performance measures and performance measurement systems], Gabler-Verlag: Wiesbaden, 2004.
• Corporate Governance – die Zusammenarbeit zwischen Vorstands­vorsitzenden und Aufsichtsräten in Deutschland [Coprorate Goverance – the relationship between management board and suervisory board in Germany], Frankfurt 2004 (together with Bernhard Hirsch und Ray & Berndtson).
• Projektbudgetierung[Budgeting for projects] , in: Bernecker, M./Eckrich, K. (Hrsg.): Herausforderung Projektmanagement, München 2003, S. 335-354.
• Kennzahlen für die Unternehmensführung – verlorenes Heimspiel für Controller? [Performance measurement – a lost home game for management accountants?], in: Zeitschrift für Controlling und Management – ZfCM, 47. Jg. (2003), Heft 1, S. 75-79.
• Erfolgreiche Gestaltung der Führungsunterstützung durch Kennzahlen [Successful management support by performance measures], in: Weber, J./Kunz, J. (Hrsg.): Empirische Controllingforschung. Begründung – Beispiele - Ergebnisse, Wiesbaden 2003, S. 93-127.
• EFQM und BSC – Konkurrenz oder Ergänzung der Managementkonzepte? Eine Gegenüberstellung für die Praxis [EFQM and BSC – Competing or supplementary systems?], in: Controller Magazin, 27.Jg. (2002), Heft 1, S. 43-50 (together with Björn Radtke).
• Balanced Performance Measurement Systems and Manager Satisfaction,Forschungspapier des Center for Controlling & Management, Nr. 2, Vallendar 2001 (together with Utz Schaeffer und Juergen Weber).
• Erfolg durch Kennzahlen. Neue Empirische Erkenntnisse [Successfull management with performance measures. New empirical results],Band 21 der Reihe Advanced Controlling, Vallendar 2001 (together with mit Juergen Weber).
• Small is beautiful: Berufsstart in einer kleinen Unternehmensberatung [Smallis beautiful: Starting a career in a small management consulting company], in: WISU – Das Wirtschaftsstudium, 26. Jg. (1998), Heft 3, S. 222-223.

In the context of life-long learning, training is - additionally to teaching and research - another task of universities. The faculty’s strategy for training focuses on offering MBA programs and conferences for professionals and managers.

Joachim teaches in the MBA program of the Frankfurt University of Applied Sciences, e.g., the modules Project Management und Applied Research Project as well as executive MBA programs of other universities. Furthermore, he continues giving inhouse-trainings for companies (if interested contact j.sandt(at)fb3.fra-uas.remove-this.de or the KompetenzCampus of the Frankfurt University of Applied Sciences (https://www.frankfurt-university.de/de/weiterbildung/).

For life-long learning for professionals and managers Joachim organizes with his colleague Prof. Dr. Matthias Schabel the Frankfurter Management- und Controlling-Tag. The conference focuses on current issues of performance measurement and management control (e.g., Management control in the digital age). More information on these conferences is provided below.

Die Frankfurter Management- und Controlling-Tage – Plattform zum Thema Unternehmenssteuerung und Controlling für Fach- und Führungskräfte im Rhein-Main-Gebiet

Wir verstehen uns als Hochschule für angewandte Wissenschaften insbesondere der praxisorientierten der Lehre und Forschung verpflichtet – gemäß dem Motto unserer Hochschule Wissen durch Praxis stärkt.

Im Fachbereich Wirtschaft und Recht betreuen mehr als 60 Professorinnen und Professoren mit weiteren Lehrbeauftragten aus Wissenschaft und Praxis über 3.300 Studierende und forschen praxisorientiert. Der Fachbereich bietet elf Bachelor-, sechs konsekutive Master- und zwei MBA-Programme an.

Wir möchten mit den Frankfurter Management- und Controlling-Tagen eine Plattform schaffen für Fach- und Führungskräfte aus der Rhein-Main-Region. Sie soll Impulse im Bereich Unternehmenssteuerung und Controlling für die eigene Arbeit und die Gelegenheit des unternehmensübergreifenden Austauschs geben. Wir sind als staatliche Hochschule nicht gewinnorientiert, die Teilnahmegebühren werden ausschließlich für die Frankfurter Management- und Controlling-Tage genutzt. Wir möchten damit unserem öffentlichen Auftrage auch im Sinne des Wissenstransfers in Unternehmen nachkommen, insbesondere der Region Rhein-Main.

Das Themengebiet Unternehmenssteuerung und Controlling soll aus wissenschaftlicher, vor allem aber auch praktischer Unternehmenssicht mit verschiedenen Vorträgen beleuchtet werden, zu jeweils unterschiedlichen aktuellen Schwerpunktthemen (2018: Unternehmenssteuerung und Controlling im digitalen Zeitalter).

Zielgruppe sind Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen, die sich für Unternehmenssteuerung und Controlling interessieren und nach Impulsen für ihre eigene Arbeit suchen. Dabei sprechen wir dezidiert nicht nur Controller an, sondern vor allem auch Manager, denn sie treffen die Entscheidungen, Controller als Business Partner unterstützen sie, Unternehmenssteuerung ist Manageraufgabe.

Wir möchten die Frankfurter Management- und Controlling-Tage als regelmäßige Veranstaltung für Praktiker an der Frankfurt University etablieren und freuen uns auf Ihre Teilnahme.

Wir freuen uns auf Ihr Kommen und spannende Vorträge, Diskussionen und Gespräche.

Unternehmenssteuerung, Agilität und Resilienz – Anspruch und Wirklichkeit
20. September 2022, 09:15 – 16:30 Uhr (Präsenzveranstaltung), u.a. mit:

Agenda

09:15   Eröffnung der Veranstaltung
                Prof. Dr. Joachim Sandt, Prof. Dr. Matthias Schabel, Frankfurt University of Applied Sciences

09:25   Grußworte
                Prof. Dr. Kai-Oliver Schocke, Dekan Fachbereich Wirtschaft und Recht,
                Frankfurt University of Applied Sciences

09:30   Unternehmenssteuerung zwischen „Weiter so!“ und Agilität
                Prof. Dr. Utz Schäffer, Direktor Institut für Management und Controlling,
                WHU – Otto Beisheim School of Management

10:30   Kaffee- und Teepause sowie Austausch

11:00   Entwicklung eines agilen und interdisziplinären Teams im Finanzbereich
                Dr. Benjamin Rausch, Head of Group Controlling – Digital Finance and Valuation, Munich Re

11:45   SGL Carbon – Transformation für Resilienz und Agilität
                Dr. Martin Gruhlke, Head of Corporate Controlling and Development, SGL Carbon

12:30   Mittagessen sowie Austausch

13:30   Planlos planen - Das New Steering Model der Swiss International Airlines
                Lars Ottmer, Head of Controlling, Swiss International Airlines

14:15   Von Null auf eine (halbe) Milliarde Umsatz –  Agil steuern bei starkem Wachstum
                Christian Portz, COO, Emma – The Sleep Company

15:00   Kaffee- und Teepause sowie Austausch

15:30   Podiumsdiskussion zum Schwerpunktthema
                Moderation: Prof. Dr. Joachim Sandt, Prof. Dr. Matthias Schabel, Frankfurt University of Applied Sciences

                -  Dr. Martin Gruhlke, Head of Corporate Controlling, SGL Carbon
                -  Lars Ottmer, Head of Controlling, Swiss International Airlines
                -  Dr. Benjamin Rausch, Head of Group Controlling – Digital Finance and Valuation, Munich Re,

16:20   Verabschiedung
                Prof. Dr. Joachim Sandt, Prof. Dr. Matthias Schabel, Frankfurt University of Applied Sciences      

16:30   Ausklang bei Bier, Wein, Saft und Wasser und weitere Gelegenheit zum Austausch

Anmeldung demnächst freigeschaltet.

Unternehmenssteuerung und Controlling im digitalen Zeitalter,
Donnerstag, 01. März 2018, 09:15-16:30 Uhr

Agenda

09:15   Eröffnung der Veranstaltung
                Prof. Dr. Joachim Sandt, Prof. Dr. Matthias Schabel, FRA-UAS

09:30   Grußworte
                Prof. Dr. Swen Schneider, Dekan Fachbereich Wirtschaft und Recht, FRA-UAS

09:40   Unternehmenssteuerung, Controlling und Digitalisierung – aktuelle Entwicklungen und Trends
                Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Direktor Institut für Management und Controlling,
                WHU – Otto Beisheim School of Management

10:40   Kaffee- und Teepause sowie Austausch

11:00   The end of planning as we know it – Planung im digitalen Zeitalter:
               das Beispiel Lufthansa
               Dr. Christian Langer, Vice President, Head of Digital Strategy, Innovation and Transformation Lufthansa
               Group und Head of  Digital Fleet Solutions Lufthansa Technik

11:45   Management Reporting via Apps - Digitalisierung des Berichtswesens bei Merck KGaA
                Sebastian Menges, Head of Business Analysis & Financial KPIs,
                Michael Eckert, Associate Director, Project Manager Management Information Cockpit (MIC), Merck KGaA

12:30   Mittagessen sowie Austausch

13:30   Leica Stores als Point of Experience – Markenerlebnis durch digitalen Vertrieb
                Helmut Heier, Director Retail Management
                Boris Bender, Head of Retail Design, Leica Camera AG

14:15   Housekeeping in der Hotellerie – Digitalisierung und Steuerung von Service Factories
                Christoph Hoffmann, Head of Innovation - Know Housekeeping, KnowCross Ltd.

15:00   Kaffee- und Teepause sowie Austausch

15:20   Quo vadis? Unternehmenssteuerung und Controlling 2030
                Prof. Dr. Barbara E. Weißenberger, Lehrstuhl Accounting, Heinrich-Heine-Universität
16:15   Verabschiedung
                Prof. Dr. Joachim Sandt, Prof. Dr. Matthias Schabel, FRA-UAS

16:30   Ausklang bei Bier, Wein, Saft und Wasser und weitere Gelegenheit zum Austausch