Prof. Dr. Tobias Krause

Tobias Krause ist Professor für allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Public- und Nonprofit-Management an der Frankfurt University of Applied Sciences. Seine Wissenschaftskarriere führte ihn von der Justus-Liebig-Universität Gießen zur Promotion an die Universität Potsdam, wo er über Erklärungsfaktoren für die wahrgenommene Managementautonomie der Geschäftsführung kommunaler Unternehmen promovierte.

Anschließend sammelte er mehrjährige praktische Beratungserfahrung in IT-Projekten des öffentlichen Sektors (u.a. für Ernst & Young (EY) und PriceWaterHouseCoopers (PWC)). Er begleitete in dieser Zeit Digitalisierungsvorhaben zu den Themen IT-Konsolidierung, Interne Kontrollsysteme und IT-Ressourcenlage.

Von Juli 2019 bis August 2022 war er Professor für Öffentliche Betriebswirtschaftslehre am zentralen Lehrbereich der Hochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung in Brühl. Dort bildete er Student*innen in den Studiengängen Bundespolizei, Bundeskriminalamt, Allgemeine Innere Verwaltung und Digital Administration and Cybersecurity (DACS) aus.  

In Frankfurt widmet er sich vor allem Transformationsprozessen in öffentlichen Organisationen. Zu seinen besonderen Interessengebieten zählen: (New) Public Management, Agiles Projektmanagement, Öffentliche Unternehmen und Digitalisierung.

(2023): ‘Mind the board!’: Board efficacy, managerial role dilemmas and performance in municipally owned corporations (zusammen mit Tobias Polzer und Markus Sidki). In: International Review of Administrative Sciences. Online abrufbar unter:  https://doi.org/10.1177/00208523231219983

Krause, T. (2023): Digital Literacy in der öffentlichen Verwaltung. In: Krause/Schachtner/Thapa (Hg.) (2023): Handbuch Digitalisierung der Verwaltung. Bielefeld: UTB/Transcript, S.13-32.

Krause, T. (2023): Agil, Wasserfall, Whatever!? - Hybride Ansätze des Projektmanagements in der öffentlichen Verwaltung. In: Krause/Schachtner/Thapa (Hg.) (2023): Handbuch Digitalisierung der Verwaltung. Bielefeld: UTB/Transcript, 269-296.

(2023) Handbuch Digitalisierung der Verwaltung (Hrsg./zusammen mit Christian Schachtner und Basanta E.P. Thapa). Bielefeld: UTB/transcript Verlag. Online abrufbar unter: https://www.transcript-verlag.de/978-3-8252-5929-7/handbuch-digitalisierung-der-verwaltung/

(2021) In control we trust!? Exploring formal control configurations for municipally owned corporations (zusammen mit Martyna Daria Swiatczak), In: Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management Vol. 33 No. 3, pp. 314-342. https://doi.org/10.1108/JPBAFM-10-2019-0160.

(2020) Projektmanagement: Grundlagen (zusammen mit Anna Schulze), Studienbrief Master of Public Administration, 1. Auflage, Brühl: Hochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung.

(2019) Anwendungsfall Digitalisierung (zusammen mit Rainer Bernnat, Germar Schröder, Lucas Sy, Felix Lücke, Sophia Stadler und Nicola Schuldnagies), Seite 213-227. In: Schmid, Andreas (Herausgeber): Verwaltung, eGovernment und Digitalisierung. Wiesbaden: Springer Vieweg.

(2019) Anforderungen an eine integrierte Risikosteuerung für öffentliche Unternehmen (zusammen mit Lucas Sy und Marcus Coorssen von Löwenstein). In: Verwaltung & Management 25 (4), S. 173-187.

(2019) Perceived Managerial Autonomy in Municipally owned Corporations: Disentangling the Impact of Output Control, Process Control, and Policy-profession Conflict (zusammen mit Sandra Van Thiel). In: Public Management Review 21(2), S. 187-211.

(2019) Making Performance Pay work: The Impact of Transparency, Participation and Fairness on Controlling Perception and Intrinsic Motivation (zusammen mit Anne Wenzel und Dominik Vogel). In: Review of Public Personnel Administration 39 (2), S. 232-255.

(2017) Die vernetze Verwaltung - Digitalisierung aus der Bürgerperspektive (zusammen mit Borries Hauke-Thiemian, Adrian Gelep, Michael Jahn, Moritz Asche, Lena Scheffel, Marcus Coorssen von Löwenstein und Jan-Niklas Ries), PricewaterhouseCoopers GmbH (Hrsg.).

(2017) Erklärungsfaktoren für die Managementautonomie in kommunalen Mehrheitsbeteiligungen-Eine empirische Studie. Peter Lang Verlag.
Gewinner des Peter Lang Nachwuchspreises in der Kategorie „Wirtschaftswissenschaften“

(2016) Beteiligungsmanagement öffentlicher Unternehmen: Besonderheiten in der unternehmerischen Steuerung (mit Borries Hauke-Thiemian und Adrian Gelep). In: EY Public Services Newsletter April 2016, S.7-8.

(2016) Autonomie trifft Bürokratie. In: Verwaltung & Management 22 (2), S.68-72.

(2016) Führungskräftebefragung bei öffentlichen Unternehmen: Kommunale Beteiligungssteuerung (mit Isabella Proeller). Potsdam: Universität Potsdam.

(2016) Erklärungsfaktoren für die Managementautonomie in kommunalen Mehrheitsbeteiligungen-Eine empirische Studie. Dissertation: Universität Potsdam.

(2015) Geschäftsführung kommunaler Unternehmen: gesteuert oder autonom? In: Public Governance-Zeitschrift für öffentliches Management, Ausgabe Herbst 2015, S.18-21.

(2015) A Natural Experiment on Media Attention and Public Enterprise Accountability, in: Public Organization Review Vol. 15 (2), S. 297-315.

(2014) How Dynamic Capabilities Mediate the Link between Strategy and Performance, in: Strategic Management in Public Organizations: European Practices and Perspectives, edited by Paul Joyce and Anne Drumaux, Taylor & Francis
(mit Isabella Proeller, Alexander Kroll und Dominik Vogel)

(2014) A Contingency Framework on Partnership Risk, in: International Journal of Public Sector Management Vol. 27 (4), S. 317-333.

(2013) Rubrik Public Management (Stichwortbearbeitung von 50 Fachbegriffen), in: Gabler Wirtschaftslexikon, 14.Auflage (Online Version). Wiesbaden: Springer Gabler Verlag
 (mit Isabella Proeller)

(2012) Modernes Museumsmanagement: Ergebnisse einer Umfrage in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Berlin: Syncwork AG (mit Isabella Proeller, Christoph Andersen, Nikola Hartz, Alexander Kroll, Dominik Vogel und Martin Hengel)

(2012) Was bestimmt die Reformbereitschaft von Führungskräften in der Ministerialverwaltung? In: Verwaltung & Management, 18. Jg., Nr. 2, S. 75-80. Zugleich erschienen in: Hilgers, Dennis/Schauer, Reinbert/Thom, Norbert (Hrsg.): Public Management im Paradigmenwechsel. Linz: Trauner, S. 705-719 (mit Alexander Kroll, Dominik Vogel, Isabella Proeller) 

(2023): Blame or Gain? - Is Institutional Trust impacted by the Perception of Political Influence in State-owned Enterprises? Paper presented at the 2023 Conference of the European Group of Public Administration (EGPA), 5.-8. September in Zagreb, Kroatien (zusammen mit Igor Ivanov und Marcus Sidki).

(2021): Board Role Attributions and Performance in Municipally Owned Corporations. Evidence from Germany. Paper presented at the 18th (Virtual) Biennial Conference of the comparative international governmental accounting research network (with Tobias Polzer).

(2021): Board Role Attributions and Performance in Municipally Owned Corporations. Evidence from Germany. Paper presented at the IRSPM Virtual Conference Special Interest Group on Managing and Governing Hybridity, Rutgers University, Newark (with Tobias Polzer).

(2016) In governance we trust!? Exploring different governance arrangements in State Owned Enterprises (zusammen mit M. Swiatczak). Paper presented at the Annual Conference of the European Academy of Management, Université Paris, SIG 11: Public and Non-Profit Management in the Study Group “Corporate Governance and Management of State-Owned Enterprises on Local, National and Regional Level”.

(2016) Ergebnisse einer Führungskräftebefragung bei öffentlichen Unternehmen zum Thema Kommunale Beteiligungssteuerung. Vortrag im Rahmen der Fachmesse „Zukunftskongress Staat und Verwaltung“, Berlin.

(2015) Teilnahme am Kommunalworkshop der KfW-Bankengruppe zum Thema “Die Zukunft der Kommune”, Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), Frankfurt am Main.

(2015) Contingencies of Factual Management Autonomy in Corporatized Enterprises: A Social Exchange Perspective. Paper presented at EURAM Strategic Interest Group Mini Conference in Leipzig under the topic “Corporate Governance, Accounting and Accountability of State-Owned Enterprises and Agencies: Taking Stock and Next Steps in Theory and Practice”, Leipzig University, Germany.

(2014) Contingencies of Factual Management Autonomy in Corporatized Enterprises: A Social Exchange Perspective. Paper presented at the Annual Conference of the European Group for Public Administration (EGPA) 2014, Speyer in the Study Group VI “Governance of Public Sector Organisations”.

(2014) Dimensions of Managerial Autonomy in Municipal Corporations (with Isabella Proeller). Paper presented at the 2014 International Congress of the International Institute of Administrative Sciences (IIAS) under the topic “Rethinking Responsibility and Accountability of Public Administration in Times of Globalization, Decentralization and Privatization” (Ifrane, Marocco, University of Al Akhawayn).

(2014) Dimensions of Managerial Autonomy in Germany`s Municipal Corporations. Paper presented at the international COST Action IS 1207 “LocRef” Workshop, Working Group 1: “External Post-NPMReforms”, 16th May 2014, University of Potsdam.

(2013) Corporate Governance of Corporate Government: A Literature Review on the Relationship between Internal Corporate Governance Practices and Performance in State Owned Enterprises. Paper prepared for the Annual Conference of the European Group for Public Administration (EGPA), 2013, Edinburgh, Scotland in the Study Group V “Regional and Local Government”.

(2013) Teilnahme und Vortrag im Workshop der Fritz-Thyssen Stiftung zum Thema “Debating Democratic Control and Legitimacy of Local Public Utilities” (Potsdam).

(2012) Explaining External Control over Municipally Owned Companies: Theory Building and an Instrumental Case. Paper presented at the Annual Conference of the European Group for Public Administration (EGPA) 2012, Bergen, Norway in the Study Group VI “Governance of Public Sector Organisations”.

(2012) The Dynamics of Control and Risk in Municipally Group Control. Paper presented at the XVI IRSPM Conference at the University of Tor Vergata Rome 2012.

(2011) Managing Behavioural Risk in Municipality Owned Companies. Paper presented at EGPA Symposium for Doctoral Students and Junior Researchers 2011, Bucharest, Romania.
Gewinner des EGPA PhD Symposium Best Paper Awards 2011

(2011) How Dynamic Capabilities mediate the Link between Strategy and Performance. Paper presented at the Annual Conference of the European Group for Public Administration (EGPA) Conference 2011, Bucharest, Romania (with Isabella Proeller, Alexander Kroll und Dominik Vogel).